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转型是生存之道——专访上海信颐电子科技有限公司市场总监许国庆

中国视听网资讯 更新时间:2010-12-7 10:26:58  编辑:雁枫  [ ]     手机访问

前言:   从信颐的创办到现在,许国庆在数字标牌行业已经待了四年。
  对于刚入行的许国庆来说,他仅知道国外叫做“数字标牌”,国内叫“液晶广告机”,国外市场相对成熟,国内几乎是空白市场,但凭借多年的营销经验,许国庆意识到这个东西一定能革新传统的传播工具,是各行各业都能用得上的东西,前景一定不错。06年,许国庆认识了总经理来惟笑,通过总经理的详细介绍,他义无反顾地选择了这个行业。一路走来,风雨兼程,一步步的坚持,如今,信颐公司已经成为了液晶新媒体设备行业的领头羊。
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塑造企业“家文化”



转型是生存之道——专访上海信颐电子科技有限公司市场总监许国庆

  
  许国庆说,“信颐”这个名字是总经理来惟笑花了一个晚上的时间想出来的,很显然,“立信为本,颐和天下”就是对它的诠释。“立信为本,颐和天下”是发展理念,“立信”是商家的生存之本,是企业对合作伙伴、对社会的承诺和责任;“颐和”含“家文化”成分,这也是信颐力推的企业文化,最主要目的是让员工在公司要像在家一样,有温暖、有爱心,团结一致,如同“大家庭”。

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信颐团队


  “互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”,各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”,墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”,意志脆弱的团队执行将大打折扣,成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”,个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。信颐企业文化的核心是“家文化”,让员工觉得公司不是冷冰冰的,摆脱刻板的企业框架,融合家的理念。关于如何塑造“家文化”的企业文化,许国庆认为,一切有利于我们树立诚信、亲情、团结的精神的做法都是可以的,比如,前段时间总经理来惟笑鼓励公司所有员工学习《弟子规》就是一例,《弟子规》讲究孝顺,恭敬,谨慎,诚信,博爱,仁和,正契合信颐提倡的“家文化”。同时,公司定期组织旅游、文艺汇演,不久前的中秋晚会上,公司很多员工都展现出了自己的另一面,晚会现场总经理来惟笑还颇有幽默地说:“用现在流行的话讲,就是很给力啊!”。另外,信颐的公司书库在衣食住行、减肥美容、保健旅游上样样齐全。

  

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