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厦门LED生产企业蓄势出发——访厦门信达光电科技有限公司应用产业总监林斌

中国视听网资讯 更新时间:2010-11-17 9:54:05  编辑:叶子  [ ]     手机访问

  近年来,以LED为代表的高科技光电产业在厦门发展十分迅猛,已经成为福建乃至全国的典型产业基地(目前国家唯一的光电产业集群试点),拥有完整的上下游产业链,而产品的市场开发也处于全国领先地位,在市场竞争中表现抢眼。同时多年来,厦门与台湾相关企业在该产业领域开展了广泛而密切的合作,形成了备受瞩目的“海峡特色”。

  “厦门生产的LED芯片产量已持续保持大陆地区第一,产量超过大陆地区一半以上。我们预计到2010年,厦门半导体照明产业产值将达到1000亿元,将成为厦门第四大支柱产业。”厦门市副市长叶重耕在接受媒体采访时介绍说。厦门光电产业已逐渐成为海西经济区发展版图上的一大亮点。

  LED产业在厦门的集群式发展形成了强大的行业竞争实力。在“火炬(翔安)产业区”和“思明光电产业基地”这两大产业园基地内,聚集着“三元光电”“信达光电”等一大批LED知名生产企业,从业人员4万余人,近几年累计投资70多亿元人民币。而在“9·8”投洽会等一些重大的经贸活动期间,LED产业均成为重要的投资热点,LED照明灯、led显示屏等高新光电技术产品屡夺大众眼球。

  近日,被厦门市节约能源办和厦门市经济发展局授予“厦门市节能技术和产品推荐目录”的厦门市重点企业——信达光电科技有限公司的应用产业总监林斌接受了记者的采访,他就高新产品研发,两岸产业合作特点及如何应对日益激烈的国内外同行竞争等问题谈了自己的看法。

  记者:近年来,厦门已经发展成为福建乃至全国的典型产业基地,拥有完整的上下游产业链,同时产品的市场开发处于全国领先地位。其主要原因是什么?有何优势?

  林斌:主要原因在于福建省光电行业协会、厦门市光电子产业技术创新联盟等组的促进作用,同时还启动研发采用本地芯片生产的高效半导体照明关键技术及应用产业化项目、LED路灯示范项目等。而优势在于促进了各种资源的融合,特别是促进了两岸产业整体资源的融合,使得产业发展十分迅猛。

  记者:2009年哥本哈根会议以来,“低碳”的理念已成为人类的共识,也是企业身体力行的目标。以节能环保立市的LED产品生产企业如何来实现“低碳”理念?节约电能能耗可以更好地体现在产品上,那生产过程如何做到绿色“低碳”?

  林斌:从半导体发光二极管到其应用产品,公司拥有一整套全自动生产设备和检测设备,严格实行ISO管理。净化LED封装车间和应用产品生产线,每道工序生产都进行严格把关,保证了产品的质量。从来料检验、到制程检验、再到成品检验和出库前检验,都依据制定好的规范谨慎操作,严格把关。

  而为了实现生产过程的绿色低碳,我们的主要措施有:在照明灯具上采用自产的LED照明灯具替换传统的日光灯管、节能灯管;生产材料选用可循环再利用的环保材料;提高生产效率、减少不必要的损耗等措施。

  记者:企业科技创新、科技投入工作开展情况有何特色?有怎样的成效?有哪些重要的特色产品?

  林斌:LED路灯、LED隧道灯一直是公司研发重点,2009年初120w、150w路灯(非平面型)顺利投产,并开始走向市场。根据市场需要,平面型200wLED路灯于五月份正式立项并于九月份试产,随后安装于吕岭路上进行试验,取得预期效果。目前全系列路灯(30w~220w)均已顺利投产,并安装于荆州、重庆、芜湖、天津、厦门等城市,用户反映效果良好。

  同时,随着信达大功率白光LED的试产成功,应用研发部在所有路灯产品上还进行了光源替换的研发工作,已替换的产品有90w、120w、150w、180w及200w,大大降低了路灯产品的原材料成本。(c)在成功研发200wLED路灯的基础上,进行新型150wLED路灯(第三代)系列的研发,2010年5月投产。该产品具有灯头仰角可调节,整灯光效高达85lm/w,比第二代LED路灯产品70lm/w提升20%。

  而2008年开发的LED隧道灯已经通过福建省高速的测试并列入甲控产品目录,在此基础上,又开发出平面型隧道灯系列50W~120W,目前已投入批量生产。同样,在隧道灯系列上也都开发使用信达大功率白光LED的各种型号。在我们开发的LED隧道灯系列中还使用自行开发的LED透镜来达到控制光分布的目的。

  记者:多年来,厦门与台湾相关企业在该产业领域开展广泛而密切的合作,那么,两岸企业的合作主要体现在什么方面?你们对与台湾光电企业的合作有何新展望?

  林斌:合作主要体现在人才、设备及技术。目前公司的封装产业总监就来自台湾,公司封装产品的很多新设备也都从台湾引进。而对于未来两岸企业的合作上,我们希望交流能更加便捷,这包括对两岸交通运输更迅捷、信息沟通与互动渠道更多元等的期待。

  记者:面对激烈的国际国内同行的竞争,加上近期原材料价格的不断上扬,专业人才缺乏,用工成本上涨、招工难等问题,LED生产企业如何应对?

  林斌:作为一家具有使命感和责任感的企业,完备成熟的人才管理培养体系是一项长期的基础工程。长期以来,我们始终坚持通过现代多元的方式加强员工的培训,从企业内部自己培训需要的人才,同时加强标准化生产管理,防止在人员流动较大时对产品质量造成重大影响。

  记者:新形势下,产品研发、市场营销策略、企业品牌建设的规划有什么新的变化和特点?

  林斌:新形势下,无论产品研发、市场营销、企业品牌建设的规划,均要从高起点出发,做好国际市场竞争的准备。

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