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今年以来连续发生的“N连跳”事件，将富士康推上了舆论的风口浪尖，由此而暴露出的工人薪酬过低、工时过长等问题备受质疑，在外界压力和内部检讨双重力量推动下，富士康高层作出对一线员工涨薪不低于30%的决定，从原有底薪900元人民币月薪，增加至每月1200元人民币。
富士康总裁郭台铭在接受媒体采访时表示，该公司的调薪是为了维护员工的尊严；他指出，富士康积极确保工作场所与薪资标准能顺应员工迅速变化的需求，而这些条件都是最高规格的。对富士康来说，这或许是为了扭转社会舆论对该公司发生数起员工自杀事件的负面观感，但其拉高薪资的举动却可能对整个高科技产业领域造成显著影响。
外包制造是西方、日本甚至亚洲OEM厂商广泛采取的策略，并因为能提供客户最低的价格以及最快速的生产周期、制造效率，而快速崛起至整个产业链的最顶层。像富士康这样的EMS厂商包办全球重量级OEM厂商的大部分制造业务，要逆转这样的委外代工趋势会非常困难，因为那些OEM不仅卖掉了工厂，多数也失去了维持竞争力所需的制造专业技术。
EMS厂商开发并培养出一套庞大供应链所需的基础设施，以支持他们的业务营运与维持竞争力；在众多EMS厂商的巨大厂房中，除了包含如富士康所拥有的43万名员工生产线，外围还有提供支持的第三方供应链服务业者，例如零件供应商、通路商与物流商，以确保EMS厂商维持无缝接的运作。
对OEM厂商来说，如果要放弃外包、重新建立这样一套生产据点与服务流程，将花上好几年的时间，这也意味着大多数设备制造商不太可能会认真考虑这么做。因此富士康的调薪举措对供应链产生的影响，会是众OEM与其EMS服务供应商得思考该如何吸收薪资水平提高所带来的新成本负担。
虽然现在市场目光焦点集中在富士康身上，但其他厂商所面临的窘境也不相上下；接下来他们也会面临更多调薪的压力，投影行业的厂商也不例外。
目前东南沿海地区的一线生产厂家普遍进行了加薪。广东某公司相关负责人向记者表示，他们公司也正在给员工加薪，“不加薪根本就招不到人，公司给一线工人的最低工资已经从1200元涨到了1300到1500元，平均涨幅都在10%到20%之间。现在一线工人一个月拿到手的有1800元以上。”他告诉记者，他们公司所在地佛山大沥长虹岭工业园里“连最差的企业也都加了薪。”
投影厂商如何应对？
这次包括投影厂商在内的各个商家所面临的调薪压力，一方面来自于富士康涨薪引发的蝴蝶效应，这首先显示出标杆性企业的风向标作用，哪怕是一个细小的作用，也会带动甚至迫使其他企业作出相应的应对措施，否则就会陷于被动和不利；另一方面表明，其他企业其实都面临着同样的压力和危机，并且已经到了非调和不可的地步，“富士康现象”不但让他们看到了潜在危机的严重性，而且也为他们摆脱矛盾的阴影创造了良好的契机。
从大的角度来讲，正在萌动的加薪潮，势必给转型中的中国制造业带来成本压力，进而倒逼企业的转型升级，这无疑是值得欣慰的。加薪带来工人购买力提高，会使经济结构向着内需方向发展，对出口的依赖程度会有所减轻，今后我们会走向更均衡的经济发展。
另一方面，工资的增长也有利于减缓人民币升值的压力，适度地增加工资，能够增加国内市场有效需求，促进消费，让经济变得更为活跃。
但是这个过程对于厂商们来说无疑是痛苦的，因为加薪就意味着厂商利润的降低。有些企业已经放出了迁厂的论调，要将企业迁往人力成本更低的内地或其他区域。这种论调很大程度是一种表演，希望能对涨薪的趋势起到一个抑制的作用。因为迁移很困难，其一，迁移成本很高，其二，物流成本骤增，内地的物流成本要比沿海高出许多，其三，这些企业在当地已享受了税收优惠，迁移的话，就要吐出这些优惠。
投影厂商们更为理性的应对方法应该从以下三点着手。
一、主动迎合 抢占产业转型制高点
首先要明白加薪是经济发展到一定程度所必须经历的阶段，给企业带来的阵痛和机遇也是同时存在的，企业应该主动迎合这种转型，以获得更大发展空间。暨南大学经济学院杨英教授表示，加薪势必会带来企业经营成本的增加，但对中国制造业来讲也是一种机遇，或许能够在一定程度上促进产业升级。
另外一点也要清楚，工资虽然是员工选择老板的重要因素，但不是必要因素，是否能给员工人性化的关怀，是否给员工更广阔的舞台？这些越来越成为新生代员工更为看中的条件。
二、增加科技含量 减少人工比例
在珠三角和长三角地区，由于其开放时间较早，经济发展水平较高，其劳动力素质和产业链配合度也都较高，信息发达，交通便利，当然劳动力的成本也比内地高，企业可以将自己的信息、研发、销售等中心放到这些地方，其生产工厂可以向周边或向内地转移。
另外，技术上的提升也是企业的出路之一，通过引入高技术的生产线，减少对人工的依赖。更重要的是，企业要从低端产业向附加值高的高端产业进军，从制造业的产品生产者转变为产品的创造者。
三、打造属于自己的品牌
目前我国的制造业，很多企业是在做代工，靠低廉的人工成本，赚取少得可怜的加工费，面对加薪的压力，这时候企业应该考虑创建自己的品牌和销售网络了。否则人工成本增加企业势必难以生存下去。
据悉，目前珠三角的一些代工企业已经开始打造自己的品牌，比如在东莞大郎镇，绝大部分企业靠劳动密集型的单纯代工模式经营，不过目前约有九成以上的企业准备建立自己的产品研发设计部，有些企业已经开始在全国各大城市开设专卖店、发展加盟商等方式，对自有品牌进行营销策划，开拓国内市场。
当然，目前我国有些劳动密集型企业确实利润空间很小,短期内转型升级的可能性也不大,这就需要政府来协助，通过为企业减税而让企业有更多的加薪空间，从而为企业的转型创造条件。
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文章来源：中国投影网
