打造泛声皇大家族靠人性化魅力管理

中国视听网资讯更新时间：2010-5-4 9:17:11　编辑：温情　[ 大中小 ]

前言: 　　北展在即，被业内媒体授誉为“中国人的品牌，中国人的骄傲”的声皇品牌，将在展馆附近推出2010年的拳头产品。这件具有划时代意义的作品，有着怎样的传奇故事？广州市番禺合和贸易有限公司背后有着怎样独特的经营和管理模式，品牌升级的秘诀等等，让我们带着众多疑问，走近广州市番禺合和贸易有限公司总经理唐考林，看他如何为我们一一揭晓……

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从盲目跟风到引领风骚

　　成立于1996年合和贸易公司，位于中国音响市场的最大发源地番禺市桥，2003年成为台湾AUDIOKING声皇（于1975年在台湾台中市成立）卡拉OK产品在中国大陆总代理商。最初几年，初出茅庐的合和贸易公司像是只无头苍蝇，盲目地去研究每个对手的市场策略、市场政策和市场活动。结果广州市番禺合和贸易有限公司只能跟着对手的后面在跑，销售业绩得不到改善，陷入痛苦的恶性循环当中。

　　2007年开始，合和贸易公司开始学会站在客户的角度去换位思考，在充分考虑了用户以及经销商所关心公司的产品和服务后，制定了相应的策略，在做好公司的本职工作外，更好的为客户实现了利益和目的追求。走出盲目跟风的泥潭，因地制宜实施人性化市场策略后，广州市番禺合和贸易有限公司开始脱胎换骨，公司的业务保持着稳步而快速的增长，销售量很快直线上升。先后在全国各重点城市成功的拿下了一个个可以代表该城市消费水准的星级量贩工程，拥有一批又一批的忠实使用者，建立起广泛而稳定的客户网络和形象工程，被业内媒体授誉为“中国人的品牌，中国人的骄傲！”

颇具个人魄力的管理制度

　　所谓“打江山易，守江山难”，企业管理模式往往是决定成败的关键。企业提供一个好的平台，在监控的手段上也非常人性化，员工做事情不会有约束。领导者的个人魄力管理很强，超过了规章制度所能带来的强制作用。

　　唐考林认为管理者与领导者有很大的不同，领导者最大的特点是样板效应，做事情是起带头样板作用的；而管理者最准确的定义，是管理者想做的事情通过分配人员让别人去完成的。唐考林认为自己是一个领导者，而非管理者。他的风格是做任何事情，都先做好了给员工看。比如市场谈不下来，工程谈不下来，他会亲自去示范；他去住几十块钱的招待所，去跑工地…他就像万金油一样，那里需要都能往上敷。事必躬亲的他培养了一支高效积极、和谐发展、富有战斗力的团队，也使AUDIOKING声皇卡拉OK品牌成为KTV行业内的佼佼者。