近日有两则新闻均为鼓励本国企业撤离在华工厂，在行业内引起广泛关注。

其一：关于“美国要求企业撤离在华工厂，美国政府承担100%的搬迁费用”，在一些平台上相继传播，此言论是通过自媒体对白宫经济顾问委员会主任拉里·库德罗（Larry Kudlow），在Fox商业频道的一档节目中，被一位观众提问“如何减少美国制造业对中国依赖”时，做出的回答的翻译版本：

但有机构指出，自媒体对100%immediate expensing这几个关键词的误读。Expense加了ing，它的意思不是花费掉多少钱，而是财务上的一个专业术语，表示企业将一些支出项目作为费用，可以抵扣应税总额，从而来帮助企业减少税负。

其二：日本通过了历史上最大规模的经济刺激计划，在近1万亿美元的经济刺激计划中，日本政府专门拨出22亿美元，鼓励日本企业将制造生产能力迁移出中国，以避免日本企业过于依赖中国的供应链。

以上两个事件，后续无论企业是否积极响应，均释放出一种信号，DISCIEN解读为在疫情之下，其一，为鼓励制造业回流，减少对中国制造业的依赖；其二，增加当地的就业以及为本国经济增长贡献力量。

今天的解读重点不在于美国与日本在华工厂撤出对中国的影响，而是想从另外的视角去看问题，美国与日本为何在这时期提出鼓励撤离，其一在中国疫情期间，供应端受到了影响；其二海外疫情爆发后，经济形势严峻，收笼业务保经济；可以理解为这是国家层面疫情下的业务调整的一个应对策略，影射到企业运营，疫情下路径大致是相通的，经济与产业环境繁荣向好的时期，大家精细化分工，一起成长，但经济与产业环境变差，就需要收笼业务，关好门先照顾好自己。

疫情来的措手不及，走的恋恋不舍，在长期抗疫的经济和产业环境下，企业如何“照顾”好自己，经过春节开工后的2个月时间，企业策略已有初步调整方向，今天将通过近期企业的市场活动进行观察，提炼出企业疫情下的应对策略及未来发展方向；
TCL智显发布会：4月8日，以“屏联万物，智显未来”为主题的战略发布会，发布会首次采用线上发布形式全网同步直播。从发布会总结来看TCL智显未来的战略策略方向有以下几点：

其一：由硬件提供商向解决方案提供商转变
一直以来传统商显企业尤其家电企业一直都是以生产制造，销售硬件为主，也曾被打上无软件解决方案基因的标签，但随着商显市场的不断演进，各大场景下不断衍生出更多二级甚至三级场景需求，给了企业更多发展空间，也倒逼企业踏上了解决方案的征程；

此次 TCL智显春季发布会中以硬件产品矩阵与软件技术支撑为核心，布局智能商用显示领域，根据不同场景用户的实际需求，通过“标准化硬件+模块化软件+细分场景的差异化定制研发”，提供对应场景的综合解决方案。

其二：聚焦6大行业应用场景，整合行业生态资源
传统硬件企业的解决方案之路多为多条腿走路，基本为企业自行研发同时与外部生态企业合作；TCL智显重点应用场景锁定了6大场景：智慧办公、智慧商业、智慧医疗、智慧交通、指挥调度、智慧教育；其中交通、教育、医疗为政策型市场，办公与商业为高增长潜力市场，指挥调度为传统应用基数较大的市场；DISCIEN认为政策导向及高增长潜力的市场定位将助力TCL智显在商显市场的开拓，同时需要在现有行业一级场景下，探寻即将衍生出来的二三级新应用场景或可避免焦灼竞争，另辟蹊径。

其三：借助集团销服系统及供应链，助力业务开拓和成本管控
TCL已经形成了健全的工业制造体系，构建了全球化的销服系统，打造了全产业链的供应生态。近年TCL集团对于商显业务重视度加大，更重视内部资源整合；TCL智显可以最大化借助TCL集团已经沉淀好的优势资源，尤其在本土及全球商显业务的开拓以及依托全产业链供应生态及制造优势，有明显的成本管控优势。

其四：围绕科技抗疫，推出AI智能教学学习终端
线上直播课在疫情前已有明显的发展趋势，TOP教培机构均推出了线上直播课，疫情的来袭，加快了线上课的应用，但终端显示设备多以小尺寸PAD为主，观看与体验不佳，TCL智显疫情期间迅速推出22寸交互高清，低蓝光护眼一体机，辅助学生学习健康高效进行，其支持在线直播课，配套同步课程，同时集成了人脸识别等功能；22寸屏幕大小对于观看与操作适用性更强，同时疫情后线上课的发展趋势不会改变，AI智能教学显示终端有望成为线上课的标配，成为家用消费产品，同时也可和各教培机构的软件与课件绑定销售。

华为线上发布会：4月17日，华为将线上发布“史上首款超意识协作屏”neuralHub,将推出三个系列neuralHub, neuralHub-S，neuralHub-Pro,起售价在99999起；

一、视频会议竞争环境加剧，试图收笼显示终端业务
华为在企业通信领域深耕多年，翻看过去几年华为在国内企业视频会议市场上的表现，均占据市场首位。目前市场中较为成熟活跃的视频会议供应商除了华为、Polycom、思科等老牌企业外，便是小鱼易连、会畅、全时这样的创新企业，以及借代理商渗透进来的Zoom。参与企业增多，竞争环境日益加剧，18年前华为会议显示终端一直为外采，每年大批量采购三星、LGE等品牌的单屏显示器，而随着竞争环境加剧，19年华为试图采取了收笼业务模式，将外采显示终端逐渐切换成自有品牌，推出了交互会议显示终端。

二、或将引领显示终端由“重显示”向“重芯片”发展
此次推出超意识协作屏，从显示产品发展的轨迹来看，显示终端一直拼屏的技术（由CRT－LCD－LED－OLED,HD-FHD-UHD）等，而华为近两年由智慧屏再到现在的超意识协作屏，或将引领显示终端由重“显示”向“芯片”发展，带动整个显示产业迎来新的技术升级。

在经济与产业环境生变下，综合两家企业发布会来看，两家企业均结合自身优势，做业务布局调整，TCL智显在结合其制造优势、屏资源优势，营销组织优势基础上，做垂直纵向延伸，深化行业场景；而华为依托其视频会议市场优势及芯片研发实力，横向扩张（回笼业务线），为内部营收增长贡献力量。

全球疫情依然在蔓延，全球经济与产业环境都属历史罕见，但所有历史性的关键时刻，都潜伏着从危机走向新的进步，催生新的技术、产品、产业、生态；既然不能改变风的方向，那我们可以调整帆的方向，疫情终将过去，我们终将回归正常的生活和工作。