随着形势大好，不少人的购物欲望开始按捺不住，激动的心，颤抖的手，购物车里什么都有。
“报复性”的消费心理让人恨不得每天一有时间就买买买，“购买”这种行为已经远远超出它的本质，真正的需求变得没那么重要，相反，购买带来的快感让人“痴迷”。
因此，这时的消费更应该擦亮双眼，真正洞察自己的需要，才能更精准的入手。
安全必需层面
随着安全防护意识的增强，与人的近距离接触成为一件略带禁忌的事项。无接触式快递、外卖成为当下常见的现象。
如果有人按响单元门口机，可以通过家中智能终端对讲分辨来人身份，实现实时沟通。当自己不方便时，还可通过手机联动打开单元门。
放松享受层面
长时间宅家的深刻体验，是乐趣太少了！每天变着花样的找乐子，归根结底，还是家中的家居不够智能！
试想一下，当各大影院影片纷纷撤档之际，在海尔全屋智能开启影院模式，与家人共同体验一场定制的家庭影院观影之旅，这是多么美妙的享受！
牵挂父母层面
宅家期间放心不下的，莫过于老家上了年纪的父母了。他们就像天生生了一副爱凑热闹的性子，专门喜欢去人多的地方嬉笑交谈。他们的警惕性来的慢，去的快，在这大好春光的季节，不知他们是否又恢复了以往早出晚归的生活轨迹？
安装一把海尔智能门锁，通过手机APP随时查看开门记录，配合海尔智能网络摄像机查父母家中状况，必要时采取电话连环call措施，不断叮嘱父母防护意识不能松懈！
别被“报复性”消费冲昏了头脑，从宅家的真实体验出发，为自己添置让生活变智能的海尔全屋智能解决方案吧！
关于海尔集团海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
海尔创新人单合一双赢模式。海尔要创造互联网时代的世界名牌，互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。模式创新已带来初步成效，在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。
海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。成为引领者即成为行业主导及用户心智的首选，海尔的某些产品已经做到了引领，欧美一些国际著名品牌也在模仿海尔。海尔希望创新出更多引领潮流的产品，创新的制高点即是掌握专利和标准的话语权。目前，海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计参与了77项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。
海尔以虚实网融合打造全球第一竞争力通路商。海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。
海尔紧扣物联网时代的需求适应未来发展。海尔将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。
海尔在发展的同时积极履行社会责任。截至到2011年底，海尔已经援建了144所希望小学和1所希望中学。目前，海尔制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
联系海尔集团86-532-4006999999
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