从13人的集团事业部到160人的独立运营公司，从当初不足200㎡的小办公室，到现在拥有2大生产基地，总厂房面积超过1万㎡的中型科技型企业。短短的4年，他带领AET阿尔泰完成了团队建设、企业搬迁……

1994年他来到全球LED显示屏主要集聚地——广东，于他而言，选择一份工作就是选择一份事业。在之后的20多年里，他的生活中便离不开LED，成为其日常生活中的一部分。注定的缘分已经有了伏笔，作为国内第一批LED人，之后的出场更多是为了行业的发展与前进。

在谈起企业自创建之初到如今蓬勃发展，AET阿尔泰的总经理赵春雷赵总也是万般感慨，短暂的时间里，走过泥泞、穿过荆棘，迎来新发展。未来，AET会向着更广阔的蓝图发展，而这幅蓝图的总设计师，正是AET阿尔泰的总经理赵春雷先生。

选择天地，开创AET阿尔泰时代

从2014年集团小间距模组事业部的组建，到2016合并成立自主经营的公司，并更名为阿尔泰（AET），截止目前，企业经历了组建、团队建设、企业搬迁、名称更换、新品发布等等事务。且在独立运营的短短一年间，AET阿尔泰实现了销售额的翻倍增长、蜕变成160人的大团队，开创了属于AET阿尔泰的里程，在竞争日趋激烈的小间距市场站稳了脚跟。

创立初始，作为上市公司的二级事业部，作为集团内部的新生力量，不可避免的会到处碰壁，赵总以其务实的行事作风，结合当前具体实际，以处理问题，解决当前事项为首要任务，以实际的行动不断的激励和鼓励团队，集合集团内部在供应链，品质，体系等各方面的优势，短短2个月从无到有，实现业内第一个同时具有自主封装和小间距屏生产企业。

在AET阿尔泰的LED显示屏事业开创中，整个团队内部的理解和包容发挥了很大的作用。赵总总结了自己的管理经验，做企业一定要以客户为中心，以人为本，把有共同理念的人聚在一起心往一处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统领小我，用责任心去思考自身与企业的关系利害。

某些大企业之所以发展到今天，成为全球知名品牌，无一都是充分发挥员工的自觉性和积极性，从上到下全部自觉地工作，就像共产革命，无产阶级革命，从自发到自觉，人的积极性全部发挥出来。赵总也希望员工可以爱岗敬业，发挥最高的积极能动性，做企业的主人，共同为企业的发展出谋划策，添砖加瓦。

诚信万里行诚信行万里

做实业，办实事，有责任心，感担当，作为行业的开山元老，赵总坚守事业几十载，将岁月写满付出与担当，将青春与热爱洒向LED行业，是值得所有员工敬佩和学习的。

在和客户沟通中，不同的客户有不同的需求，站在客户的角度去提出性价比高的方案，不夸大自己、不去贬低竞争对手，多角度分析自身产品的优势。在质量、交付、品质、体验等环节中，时时刻刻为客户周全考虑，才能算得上客户的朋友。

站在客户的角度考虑事情、解决问题，才能够得到客户的认同，这是非常重要的，所以和客户沟通的方式是共赢共享，互惠互利，而不是零和博弈。这也就是具有责任心的体现。AET阿尔泰永远把客户放在第一位，用一颗负责任的心去对待每一位客户。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，张瑞敏曾经说：“我们根本没有自满的条件，没有自满的基础，要永远盯住时代的发展脉搏。”AET的核心竞争力，主要在于有着丰富研发和营销经验的团队，相对于同行领先的市场布局，有布局，有视野，有胆量，做新的技术革新。AET要学会洞悉行业内外的发展，向业内标兵和大佬们看齐，AET阿尔泰跟着先进的脚步虚心学习，也会快速进步成长。

最后，赵总分享了一个自己的人生经验，解析了自己是如何从打工者做到老板的。赵总一直以我就是老板的心态去打工，所以就成了老板。在别人家打工做一件事的时候，站在公司的角度去和客户谈，即使关系再好，也不会去损害公司的利益。保持一颗真诚的心，一直做到现在，永远不损害公司的利益，做企业的主人，那最后就成了老板。