专访一等喇叭有限公司社长金亨宅先生
更新:2008-6-20 17:45:14 稿件:慧聪网汽车用品行业频道 调整大小:【
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2008年北京车展现场,我们有幸采访到了一等电子株式会社的社长金亨宅先生。金先生是韩国人,却能说出好几句地道的汉语来:“你好”、“谢谢”这些礼貌用语用得很符合语境。通过金先生在车展现场的朋友郑俊哲先生的帮助,我们的沟通还算顺畅。
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慧聪网:一等株式会社成立于1980年,专门生产、销售汽车电子喇叭,最后发展壮大成为韩国最大的汽车电子喇叭专业厂家。1980年韩国的汽车电子市场是怎样一种情况呢?为何当初独选择了经营电子喇叭这一产品?
金亨宅:1980年的韩国市场和中国市场差不多,还没有出现汽车电子喇叭,市面上使用的都是普通的喇叭。我们公司在当时就已经拥有了专门的喇叭生产研发团队,利用这个资源,我们有很好的基础在汽车喇叭领域取得好成绩,之后持续致力于技术开发,在1999年开发出世界首例数码喇叭。
慧聪网:自一等电子株式会社在1999年开发出世界首例数码喇叭后,现在又出了新产品“Worldvoice”,这之间一定经过了好几次的技术创新,能不能给我们分别介绍一下这两款产品及其技术特点。“Worldvoice”在中国实行推广了吗?
金亨宅:到今天,公司生产的品种已经有8种数码喇叭和4种新概念的Voicehorn,“Worldvoice”是我们最近研发生产出来的产品。Worldvoice以完美的质量和优秀的技术取胜,在原有的彩铃喇叭和数码喇叭上进行了功能上的完善和提升。我们的技术一直在创新,没有创新就没有进步。新品“Worldvoice”目前在主要在韩国市场进行推广并销售,在产品经过市场检验相对成熟后会考虑引入中国市场。
慧聪网:2005年一等电子在中国成立本地法人公司,一年之内就成功完成了本土化工作。如何在一年之内这么短的时间就完成了本土化工作的?这里的本土化主要包括哪些方面?
金亨宅:2005年我们成立了一等喇叭(苏州)有限公司,但我们前期的考察与市场调研却花了好长的时间。在建立公司之前就已经了解了中国市场的特点,这就让我们成立公司后的本土化工作相对顺利。要想打入中国市场,就要了解中国国情和中国消费者的消费习惯。我们在苏州公司大部分员工都是在中国聘请的,也包括管理人员。另外,我们在设计产品上,尽量贴近中国消费者的消费习惯,在本地生产线上生产、销售完成品。
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